![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
Креатив на крови
Если эпатажная реклама является самоцелью, она запомнится зрителям только сюжетом и слоганом, но не будет ассоциироваться с торговой маркой
В 2000 году российский торговец сотовыми телефонами «Евросеть» снизил цены на свои услуги до беспрецедентного на тот момент уровня и одновременно запустил рекламную кампанию со слоганом: «Евросеть, Евросеть, цены просто ох…!». Кампания обошлась всего лишь в $9 тыс., но, по словам совладельца Евросети Евгения Чичваркина, превзошла все ожидания. «Я не знаю, что сейчас нужно сделать, чтобы добиться такого же эффекта», — говорит он. Придя в Украину, Евросеть шокировала публику хулиганским ТВ-роликом с намеком на ненормативную лексику. В рекламе со слоганом: «Ні х... собі. Все — людям» была показана восторженная реакция покупателей, увидевших цены на телефоны. Ролик ротировался в эфире украинских каналов в конце 2006 года, и в итоге его запретили, но маркетинговый эффект был достигнут. В Евросети утверждают, что благодаря этому рекламному трюку продажи увеличились в 3 раза.
Мысль рождается во рту
Каждую пятницу сотрудники творческого коллектива телеканала «1+1» собираются, чтобы послушать и обсудить 25-минутный доклад кого-то из коллег на заданную тему. Например, о футуризме в кино, мифе о 25 кадре, анимации Норштейна или стиле pin-up. Как рассказывает Ольга Захарова, арт-директор «1+1», такие мероприятия способствуют личностному росту сотрудников, развивают их знания, способности и позволяют под другим углом посмотреть на рабочие задачи и проекты.
Для предприятий, доход которых напрямую зависит от творческого потенциала сотрудников, очень важно поддерживать коллектив в необходимом тонусе. К примеру, международная химическая инновационно-производственная корпорация «3М» разрешает своим инженерам 15% рабочего времени заниматься любыми интересными лично для них разработками и регулярно благодаря этому получает оригинальные и перспективные продукты. В результате всем хорошо знакомый отрывной блокнот с приклеивающимися листами был придуман одним из сотрудников именно благодаря «правилу 15%».
Контракты поинтересовались у украинских руководителей творческих коллективов, как они развивают креативное мышление своих сотрудников и настраивают их на генерирование нестандартных идей.
Теперь у меня новая работа. Уже целых пол дня. Я к ней не стремилась, не искала. Она сама меня нашла, а я ей это позволила. Очень трудно отказываться от того, что тебя находит. Ведь оно очень уж похоже на судьбу. Кроме того, почему-то не так страшно сделать шаг в неизвестное, чем остаться на месте с вероятностью пожалеть потом о потерянной возможности. Вряд ли я бы пожалела, конечно. Не склонна я к этому. Но всё же...
Ещё я заметила, что когда уже окончательно сделала выбор и решила считать его бесповоротным и единоправильным, то сомнения сами собой испарились. Я больше не взвешиваю "за" и "против". Не думаю: а что если...? Не опасаюсь трудностей и переработок на старте. Не сомневаюсь в своих силах и способностях. Не оглядываюсь, меняя статус на Статус.
Делать проект с нуля. В этом есть своё очарование. Это как ребенок. Он на твоих глазах растёт и за счёт того, что ты прикладываешь к этому усилия, проект становится родным. Ты за него в ответе и его судьба тебе не безразлична. Чтобы он встал на ноги, поначалу придётся жертвовать каким-то свободным временем. Не обязательно, но вероятно. Но потом, когда он вырастет и станет самостоятельным, им можно будет гордиться.
- Mood:
creative
Когда большой начальник начинает считать себя великим, это обескураживает коллектив и озадачивает партнеров, но привлекает рейдеров
Руководители компаний или собственники бизнеса, возомнившие себя выдающимися личностями и гениальными предпринимателями, способными справиться с любой задачей на пять с плюсом, часто подвергают компанию неоправданным рискам. Уверенность в непогрешимости своих решений, неадекватная оценка собственных возможностей грозят не только испортить отношения с коллективом и партнерами по бизнесу, но и привести к потере самого бизнеса.
К примеру, компании, руководители которых страдают манией величия, становятся легкой добычей рейдеров, утверждает Павел Петровский, председатель правления Международной ассоциации экономической безопасности. «Такой директор настолько уверен в своем всевластии, что совершенно не думает о превентивных мерах защиты. А настроить коллектив против руководителя, страдающего манией величия, рейдерам не составит труда», — объясняет г-н Петровский. То, что предприятие атаковано, руководитель понимает уже на завершающем этапе рейдерской атаки, когда почти ничего нельзя сделать. Но даже в этом случае он долго не может прибегнуть к помощи специалистов, поскольку привык все решать сам. «Он пытается использовать свои связи, не думая о том, что рейдеры используют те же связи, но добавляют к ним свой опыт и знания. Переговоры о защите с такими клиентами очень тяжелы и могут длиться весьма долго. Кроме того, мания величия мешает законному собственнику сесть за стол переговоров и договориться с захватчиками», — подчеркивает Павел Петровский.
Поэтому Контракты попытались выяснить, как можно минимизировать последствия возвеличивания руководителя с напухшим самомнением. А в идеале — как не дать развиться мании величия у менеджера с завышенной самооценкой.
Репрессии от депрессии
Депрессия неизбежна, если смысл жизни заключен в работе, а смысл работы — в деньгах
«На старте нового проекта было столько работы, что спать удавалось не больше трех часов в сутки. Спустя несколько недель столь напряженной деятельности ощущение реальности трансформировалось, мне стало казаться, что это никогда не закончится, я начала терять веру в себя и свои убеждения. В какой-то момент я поняла, что это депрессия, — рассказывает Светлана Халина, директор по развитию компании «Интер Стейт Груп». — Нужно было восстановиться, опять обрести связь с реальностью и почувствовать, что мои действия имеют смысл». Общение с друзьями и близкими не помогло Светлане. Ей стало легче только наедине с собой, когда она занялась новым видом спорта: кайтсерфингом (катание на доске для серфинга при помощи воздушного змея). После этого случая директор по развитию приняла важное решение: никогда не доводить себя до такого скверного состояния.
Трудоголизм, или перфекционизм (постоянное самосовершенствование), — самая распространенная причина депрессии у большинства бизнесменов, которые обращаются к специалистам за помощью, утверждает психотерапевт, президент Украинской ассоциации психодрамы Павел Горностай. Депрессивное состояние характеризуется общей вялостью, подавленным настроением, беспричинной тоской, снижением мотивации и волевой активности.
Контракты поинтересовались у практикующих психологов и бизнесменов, сталкивавшихся с проблемой депрессии, как можно бороться с этим недугом, чтобы выявить наиболее эффективные способы лечения.
С ленью стоит бороться, чтобы зарабатывать больше, но победив ее, можно притупить интуицию и потерять здоровье
Информация из космоса
Лень наравне с похотью, гневом, завистью, чревоугодием, гордыней и жадностью считается тяжким грехом, который непременно ведет к смерти души. Дмитрий Ушаков в своем Толковом словаре менее строг, определяя лень как отсутствие желания работать, нелюбовь к труду. Впрочем, лень — не всегда зло. К примеру, Питер Акст, профессор университета прикладных исследований Фулда (Германия), считает, что лень — лучшая защита от стресса. В своей книге «Радость лени» он объяснил, что бесцельное безделье — залог здоровья, счастья и ключ к долголетию, а ранний утренний подъем означает, что весь день будет состоять из стрессов. Поэтому профессор призывает читателей в свободное время наслаждаться ничегонеделанием. «Делать как можно меньше гораздо полезнее для организма, чем изнурять себя физическими нагрузками», — пишет он.
Это не заливная рыба
Аквариумные рыбки могут вырастить акулу бизнеса, если вложить в дело 30 тыс. грн
Ловись, рыбка
Штефан Дрейлер и Райнер Кепплер, авторы известного справочника по аквариумистике, утверждают, что в 2004 году в Германии насчитывалось не менее 2 млн аквариумистов, содержавших как минимум 80 млн декоративных рыб.
Едва ли украинские любители живой природы прокормят такое количество рыбешек, но уже сейчас можно с уверенностью сказать, что отечественная профессиональная аквариумистика развивается по европейскому сценарию. Об этом можно судить по нескольким признакам. Один из них — новая тенденция в проектировании загородных коттеджей. Сергей Перевознюк, руководитель строительной бригады, рассказал о том, что в последние два года некоторые заказчики требуют соорудить в центре стройплощадки бетонную основу для будущего аквариума, а вокруг нее выстроить коттедж.
Первый мой ЖЖ надоел мне спустя месяц. Поскольку мне, как журналисту и так приходится много писать, на ЖЖ буков не хватало..)
Но добрые люди подсказали, что дневник можно использовать просто как площадку для размещения своих статей.. Я ещё не знаю зачем мне это нужно и нужно ли вообще, но попробую.
На день регистрации в этом ЖЖ я - корреспондент еженедельника "Контракты"
Миллион за смелость
Страх перед сделкой может принести больше убытков, чем воровство персонала и вымогательство проверяющих
«Я мог бы стать миллионером, — похвастался как-то владелец трех киосков, расположенных недалеко от станции метро «Берестейская». — Даже не долларовым, что теперь уже не актуально, а настоящим евромиллионером». Пять лет назад этот предприниматель точно знал, что нужно сделать, чтобы разбогатеть: достаточно было продать машину, квартиру и два стареньких мопеда, чтобы на вырученные деньги купить 8 или 10 небольших участков земли за городской чертой.
Он ни минуты не сомневался в том, что в перспективе подобная сделка озолотит любого, кто отважится зарыть деньги в землю. Продав участки спустя 3-4 года, можно было положить в банк не менее 5 млн грн. Время подтвердило правоту киоскера, но миллионером он так и не стал. «Моего авантюризма хватало лишь на то, чтобы после второго бокала пива твердить приятелям о том, что земля в окрестностях европейской столицы не может стоить, как подержанный Volkswagen, — с горечью вспоминает предприниматель. — Я был тысячу раз прав, но продолжал бездействовать. Меня останавливал страх».
